Почему TNI?

Меня никто не вовлекал в компанию Tahitian Noni International. Я её выбрал сам, и решение работать в ней - мой осознанный выбор. Мои дистрибьюторы часто меня спрашивали: "Андрей, почему ты решил работать в нашей компании?" Ответ на этот вопрос послужил толчком для написания моих критериев выбора этой компании а потом и создания этого сайта.

Мои критерии выбора сетевой компании

• Возраст компании должен быть не менее 5-ти лет и желательно, чтобы она не была слишком "старая".

• Компания должна быть американской, не потому что я не хочу поддерживать русского производителя, а потому что работа сетевых компаний в Америке строго контролируется на уровне государства и закона.

• Стабильность компании, устойчивый рост объёмов продаж.

• Руководители компании должны иметь большой опыт работы в сетевом маркетинге.

• Продукт должен быть эксклюзивным, не имитацией продуктов других компаний. У компании должны быть соответствующие патенты на эти продукты.

• Продукт должен быть расходуемым.

• Продукт должен быть таким, чтобы им могли пользоваться все без исключения, без ограничения возраста и состояния здоровья.

• С маркетинговой точки зрения продукт должен быть направлен на самый быстрорастущий сегмент рынка. На сегодняшний день это рынок продуктов полезных для здоровья, так называемая функциональная пища, в виде напитков полезных для здоровья.

  • Почему напитков?
    Потому что употребление пищевых добавок в виде таблеток подсознательно ассоциируется у людей с приемом лекарств. А лекарства пьют больные люди (с подсознанием не поспоришь). Поэтому лучше, если это будет напиток или сок. Все люди покупают соки для здоровья. Эта мысль у нас тоже в подсознании благодаря мощнейшей рекламе по телевизору.

  • Почему этот сегмент рынка самый быстрорастущий?
    Потому что он ориентирован на самую большую демографическую группу людей, так называемых бэби бумеров (Baby Bumers) родившихся в период с 1945 по 1965 годы. С этой возрастной группой приходит повышенный интерес к здоровью.

    Целые индустрии занимались обеспечением потребностей бумеров, заботясь о них с младенческого возраста вплоть до сегодняшних дней. Любая индустрия, с которой бумеры имеют дело, мгновенно идет вверх.

    Например, когда эти бумеры родились, индустрия пеленок  мгновенно выросла. Когда у них выросли зубы, поднялась индустрия детского питания, когда они начали ходить, пришло время и для обувной индустрии. Когда бумеры стали подростками, они сделали богатыми индустрию быстрого питания и их представителей таких как McDonalds, Kentucky Fried Chicken и Pizza Hut. Когда они выросли и захотели переехать в свои дома, они способствовали самому крупному буму недвижимости в конце 70-ых и 80-ых годах.

    Бумеры становятся старше и продолжают доминировать в глобальных направлениях в бизнесе.

    Известные экономисты прогнозируют, что Индустрия Здоровья перепрыгнет за черту триллиона долларов в следующем десятилетии.

• Тип маркетинг плана, их четыре:

  • Unilevel - Одноуровневый план

  • План "Ступень - точка отделения"

  • Бинарный план

  • Матричный план

  Бинарный и матричный имеют ограничения по развитию первой линии, и имеют большие маргинальные объёмы. Статистически компании с такими планами долго не живут.

  Из двух оставшихся я выбираю Unilevel:

  • нет групповых объёмов для поддержания лидерского ранга

  • нет опасности потерять сеть при не выполнении квалификации

  • возможность получать комиссионные, даже если под тобой находится дистрибьютор высшего ранга

• Компенсационный план не должен изменяться на протяжении работы компании. Нельзя изменять правила игры во время игры. Например, представьте себе картинку, во время футбольного матча, когда судья объявил пенальти, в громкоговоритель объявили: "Указом президента Футбольной Ассоциации с этой минуты пенальти выполняется не с 11, а с 20-ти метров". Как вы думаете, понравилось бы это игрокам.

• Маркетинг-план должен предусматривать:

  • быстрый доход для новичков

  • создание статочного дохода для профессионалов

  • участие в прибылях компании для топ лидеров

• Маркетинг должен быть бесшовным, т.е. все страны должны быть в одном компьютере и любой дистрибьютор мог получать комиссионные с международных рынков.

• В маркетинг плане не должно быть маргинальных (не выплаченных) объемов.

• В компании должна быть ежемесячная квалификационная норма покупки продукта (реальная для личного потребления и продажи), а ещё лучше, если существует система автоматического заказа.

• Норма для получения бонуса не должна увеличиваться в процессе роста по карьерной лестнице.

• Для достижения высшего ранга компенсационного плана количество лидеров на первом уровне должно быть реальным для достижения.

• Для глобального охвата рынка компания должна использовать различные типы маркетинга:

  • сетевой маркетинг

  • продажа через каталоги

  • Интернет-маркетинг

  • Брендинг

  • Акции

• Отсутствие ограничений в количестве дистрибьюторов, подписанных в первый уровень.

• Возможность перемещения своих лично спонсированных дистрибьюторов в любое место сети с целью оптимизации (не путать с матричным и бинарным планами, в которых это неизбежная необходимость).

• Наличие специального командного бонуса, который стимулирует "дружбу между ногами".

• У компании должна быть чёткая система открытия новых рынков.

• Возможность подписывать дистрибьюторов через Интернет в любой стране, где компания официально открыта.

• Возможность продажи товаров через Интернет по всему миру с начисление розничной прибыли на личный счёт дистрибьютора.

• Наличие виртуального офиса в Интернете, позволяющего отслеживать работу своей структуры:

  • Корпоративный почтовый сервис, позволяющий делать рассылку сообщений всей своей организации

  • Менеджер контактов, т.е. моя база данных клиентов, потенциальных дистрибьюторов и т.д.

  • Календарь событий, в котором я могу запланировать свои встречи, а мероприятия на уровне компании будут добавляться в него автоматически.

  • База данных документов, материалов, презентаций, фильмов и т.п. для скачивания на свой компьютер.

  • Возможность создания своего фирменного сайта, на основе корпоративного.

• Чёткая система обучения дистрибьюторов, начиная с первых шагов и до самой верхней ступени, позволяющая получать признание и вознаграждение на каждом этапе. При выполнении определённых квалификаций компания оплачивает дистрибьютору расходы на посещение семинаров, конвенций и других мероприятий.

Нони ►